Servicios Hoy, cuanto más digital es su proceso más eficaz es. La estrategia es fundamental, pero sin una integración rigurosa y ágil los proyectos permanecen lentos e ineficientes. Digital Project Solutions ofrece una gama completa de servicios y soluciones para proyectos de capital, gestión de paradas y operaciones, abarcando las áreas de Estimación, Planificación / 4D, Análisis de Riesgos y Gestión de Contratos y Documentos En nuestros proyectos, antes de implementar nuestras soluciones, hacemos un trabajo de análisis de la situación actual y diagnóstico de todo el proceso y del resultado esperado del cliente. Con eso es posible proseguir con: Desarrollo de un Plan de Negocios (Business Blueprint) Verificación de las herramientas que se adhieren a las necesidades Definición de Interfaces de datos con otros sistemas De esta forma garantizamos que incluso los sistemas más complejos pueden ser implementados e integrados para alcanzar la verdadera transformación de su proceso, con una visibilidad 360°. Proyetos de Capital – Pasos Los proyectos de capital deben estar alineados con la planificación estratégica de la corporación, tener estimaciones de costo y plazo claras de acuerdo con el nivel de definición del alcance, y deben tener un clic de aprobación de fase para certificar a todas las partes interesadas de estar caminando hacia lo que se haya acordado previamente. Resumen de las principales fases de los proyectos de capital   Proyectos de Paradas de Mantenimiento - Pasos Los proyetos de parada  de mantenimiento – Turnaround / Shutdown / Outage – se diferencian de los proyectos de capital en diversos aspectos, con gran destaque en el plazo de ejecución que generalmente demanda un trabajo ininterrumpido de 24/7 y un alto detalle de toda la operación, después de todo, el retraso en la conclusión puede generar altas pérdidas de producción. La movilización para la implantación de un sistema para planificar y gestionar proyectos de parada de mantenimiento sigue el modelo descrito a continuación.

Registro de Iniciativas Alineamiento Estratégico Selección de Tecnología,   Ubicación, etc. Precisión de la estimación:   -40% a + 50% Reunión Inicial de la Inversión Análisis de Viabilidad

Projeto Conceitual (feed) Diagrama de Fluxo de Processo Riscos (Hazop, APR, etc.) Precisão da Estimativa: -20% a +30% Definição de Escopo e Prazo Análise do Valor

Diseño básico Técnicas de Agregación de Valor Aval. de Riesgos / Sensibilidades Precisión de la estimación: -10% a + 15% Alcance y Plazo Congelados Presupuesto

Diseño detallado Ejecución Gestión de Riesgos Adquisiciones de suministros Cronograma detallado Puesta en marcha

Requerimientos de seguridad partido Evaluación del desempeño Reunión de Evaluación del empresa Término de Recepción y   aceptación Lecciones aprendidas Evaluación comparativa